No interior das empesas, poucas coisas podem ser comparadas a uma equipe engajada e comprometida, com foco no alcance dos objetivos organizacionais. Isso porque gente é o maior ativo de qualquer negócio e, com pessoas qualificadas, nenhuma meta pode ser considerada impossível.
Mas, para isso, é necessário tomar alguns cuidados com relação à gestão de funcionários, lembrando que pessoas, diferentemente dos outros recursos existentes, possuem sonhos, emoções e valores que devem sempre ser considerados.
Para te ajudar nessa missão, desenvolvemos esse post para que você descubra os sete principais cuidados na hora de liderar seu time de trabalho.
- Elaboração de metas inteligentes
Metas, quando bem elaboradas, contribuem para que todo o time de trabalho esteja engajado na busca por resultados reais para o empreendimento. Contudo, uma boa meta possui cinco principais características.
Ela precisa ser específica, mensurável, alcançável, relevante e temporal. Assim, fica muito mais fácil de indicar o caminho que todos, absolutamente todos, devem seguir.
- Habilidade de dar feedback
Feedback é uma forma de retorno, ou melhor, é mostrar à equipe que está de olho em seu trabalho e presente para o que precisarem. Infelizmente, muitos líderes têm deixado bastante a desejar nesse quesito.
O feedback nem sempre é um elogio — muitas vezes, pode ser uma crítica, desde que seja construtiva para o desenvolvimento da equipe e da gestão de funcionários da empresa.
- Investimento no bem-estar
Atualmente, em um mercado cada vez mais saturado e seletivo, é indispensável ver seus colaboradores como clientes internos e que, consequentemente, necessitam de um ambiente que traga conforto e bem-estar.
Além disso, o ambiente de trabalho é um segundo lar, onde muitos passam a maior parte do seu dia. Dessa forma, é importante um local bem iluminado e ventilado, planejado para atender as necessidades diárias dos colaboradores.
- Aprimoramento da comunicação interna
A falta de comunicação é responsável por 60% dos problemas e conflitos que existem dentro de uma empresa, isso segundo um dos maiores ícones da administração, chamado Peter Drucker.
Por isso, é importante investir em ferramentas que facilitem essa comunicação, tais com murais, redes sociais, TV corporativa, intranet e aplicativos.
- Delegação de tarefas
Muitos gestores se sobrecarregam de atividades e deixam de executar o que é realmente útil e estratégico para o sucesso da organização. Assim, vivem procrastinando e deixando coisas importantes para depois, o que é prejudicial para a empresa e para toda equipe de trabalho.
Aprender a delegar é fundamental. Só assim é possível focar nas coisas realmente importantes para o negócio.
- Promoção de avaliações de desempenho
Avaliar é importante para identificar a lacuna entre o real (o que é produzido) e o ideal (o que é esperado) dos empregados da empresa. Uma boa avaliação de desempenho deve contar com a ajuda de todos os envolvidos com o negócio, incluindo seus clientes e fornecedores — avaliação conhecida com 360 graus.
Os resultados devem ser usados para aprimorar a equipe, possibilitando um feedback transparente para todos os interessados.
- Elaboração de recompensas criativas
Não basta reconhecer um bom trabalho, é preciso recompensar as pessoas que se empenham e colaboram para o sucesso do negócio. Muitos empreendedores ainda enxergam o dinheiro como a única forma de recompensa, o que não é verdade.
Atualmente, existem muitas formas criativas de recompensar toda a equipe de trabalho, como um rodízio de pizza ou uma vaga exclusiva na garagem para aqueles que atingirem as metas propostas, por exemplo.
Pessoas que se sentem valorizadas tendem a produzir cada vez mais e melhor, tornando, desse modo, a empresa bem-sucedida em todas as suas atividades. Lembre-se sempre que todas as atividades de uma empresa dependem de pessoas para seu controle e/ou execução, incluindo as mais complexas.
Fonte: Inusitta
Imagem: Bigstock by Rido